In het najaar van 2003 werd door financiële rapportages duidelijk dat er sprake was van onbalans tussen baten en lasten van DKA. Bezoekers- en donateursinkomsten namen af, het eigen vermogen was bijna verdwenen, investeringen moesten worden aangewend tot dekking van lopende kosten, een failissement lag in het verschiet.
Er moest iets gebeuren om het gat te dekken. Het bestuur besloot tot kostenreductie.
In 2004 zou bezuinigd worden tot wel twee ton. Bijkomende randvoorwaarden aan het reorganisatieplan was afvloeiing van medewerkers onder sociaal aanvaardbare individuele regelingen.
De grootste subsidiënten waren kritisch over DKA. De Postcodeloterij over het PR beleid en het ministerie van VROM over inhoud en kwaliteit van de uitgevoerde projecten. DKA zou marktgerichter moeten worden.
Er werden reorganisatieplannen gemaakt. In overleg met PVT werd gebrainstormd en gediscussieerd. Het reorganisatieproces kwam op gang. Van diverse medewerkers werd de arbeidsovereenkomst ontbonden door tussenkomst van de kantonrechter.
Kenmerken
Het precieze jaar van openbaarheid kun je per inventarisnummer vinden.
Bij vragen kun je contact opnemen met het BHIC.